有人说，“城管执法就是下单子、拆棚子、掀摊子。”而在 洛带镇综合执法科科长林阳看来，却不是这样。多年来，他以实际工作行动告诉大家：城管工作不是简单的“执法”，更多的是服务，要以人为本，把管理变为服务。
在日常工作中，他不但强化理论学习，还坚持实行执法队伍准军事化管理，统一训练标准，开展“一周一训练、一月一小考、一季一大考、一年一淘汰”的方式，强化作风纪律、基础体能、执勤仪容、专业技能训练，确保了执法队伍的正规统一。针对执法队伍工作出现的问题，及时开展“讲觉悟、树形象、严执法”学习整顿活动，推动队伍主动转变工作作风，真正在心中树立为群众服务的认知。
除了加强队伍管理，林阳还依托城市管理数字监督指挥中心和综治立体防控中心，形成资源线上线下共享、应急报警响应、协同联动处置的工作格局，有效缩短了案件派送时间，提高了办件效率和质量。
“城管工作是一件杂差、苦差，还得罪人。”但林阳却说，再难的事儿也要有人做，把城市管理好，既是为了我们自己，也是为了大家有一个干净、整洁、靓丽的环境。
在日常工作中，林阳带领综合执法科推行网格化管理，深入推行网格化“街长制”，坚持疏堵结合，将全镇建成区分为“严禁区、严管区、严控区、严查区、规范区”，实行市容秩序分类、分时管理。对实施违法行为的当事人“先进行告知、再责令整改、最后依法处罚”，有效落实了“宽严相济”原则，强化群众对违法事实和法律法规的认识，筑起执法者与群众之间沟通与了解的桥梁，减少了执法矛盾冲突。
针对洛带古镇景区游客量多、管理压力大难题，综合科又积极协助业态办、工商所等相关部门对景区商家业态、食品安全进行检查并形成常态化管理；与景区内各企业、村社区签订安全责任书，给商家住户发放“安全通知书”；组织开展文明劝导，督促游客、住户、商家店铺自觉维护城市市容和环境卫生，并加大对沿街店面“门前三包”责任制（包卫生、包秩序、包绿化）落实、监督，切实做到多方联合、共管共治。
为解决景区内和景区外整体管理水平不均衡问题，林阳带领综合执法科牵头，出台《关于进一步强化城市综合治理提升城市管理水平实施方案》和《环卫作业考核管理办法》，将景区管理水平的标准和要求拓展延伸至建成区，突出店招、立面、道路停车、卫生保洁等“十大整治”内容和责任分工，与相关职能部门建立分析、研判、汇总机制，强化成环路沿线业态规范管理和环境整治。
在注重管理的同时，林阳深知，服务才是综合执法的核心内容，特别是针对古镇业态丰富、商家众多的实际，从心出发，为民服务，才是提升秩序、维护有序的关键。
在实际工作中，林阳找准切入点，根据群众困难和问题，及时想方设法解决。如在镇域内设立3个 农副产品临时销售点，解决群众农产品销售问题，主动帮助老街商家进行天燃气改造，主动上门调解纠纷等等，切实做到“人民群众无小事，为民服务无止境”。
从每日的安全巡查到生活垃圾处理分类，从老人发病救助到走失小孩寻找，从暴雨中抢险到深夜平安守护，林阳用自身行动书写了城管人的风采。多年来，他始终兢兢业业、忘我奉献，践行着一名共产� 吃钡某信担谄椒驳墓ぷ鞲谖簧衔鞘懈馈⒒肪掣米龀鲎约旱墓毕住�
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