“对机器人技术有种近乎偏执的热爱，一有空就在实验室进行系统测试。”“他带领的班组很有朝气，经常开展篮球赛和自行车骑行活动。”这是同事眼中的张义华。

　　从2010年刚进公司的“职场小白”，到荣获“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛三等奖，十年耕耘结硕果，砥砺前行铸辉煌。他是如何实现这华丽蜕变的？答案还要从进公司的那一刻说起。

　　2010年，张义华进入一汽大众成都分公司焊装维修工段，对于刚毕业的他来说，满眼的自动化设备既陌生又好奇。他每天负责跟踪速腾NCS项目进度，看着现场调试的技术人员灵活自如地操作着各种设备，张义华心里暗暗地给自己定了目标，一定要跟上调试步伐快速掌握设备运维专业技能。

　　可是，在当时的成都分公司里，绝大多都是新员工，没有专业老师傅带路，每个员工要想取得好的成绩就只能靠专研自学。张义华就是这些专研自学员工中的一位，在成都分公司焊装车间，总能看见他手拿着厚厚的资料蹲在设备前研习操作。功夫不负有心人，在他孜孜不倦、日复一日的学习实践下，终于在机器人专业领域取得了阶段性的突破。

　　学会操控机器人设备后，张义华并没有停下脚步，而是继续向着更远的目标前行。2011年，成都分公司为了加速推进NCS项目和提升团队综合技能，维修区域决定提前验收两盖工位，这对于年轻的维修队伍来说倍感压力。这时，张义华主动提出承担机器人涂胶工艺调试，而当时能调试涂胶的只有新入职的刘战楠。因此，遇到不懂的地方张义华就向刘战楠请教，后来同为新入职的电气工程师秦志刚也加入了他们的这支队伍。三人每天研究设备、处理现场故障加班到深夜十一点，而第二天上班最早出现在现场的又总是他们三人。就是靠着这股韧劲，他们顺利并提前完成了项目接收任务。经过项目调试的“洗礼”，张义华也成长为涂胶机器人调试的技术能手，在后续新项目中独当一面并指导厂家对机器人进行涂胶调试。

　　值得一提的是，张义华在个人技能突飞猛进后还和团队一起将所学技能运用到工作中。新速腾VW371车型四门内板窗框下料口工位，左右下料口负荷率不足50%，存在着一段等待时间，不符合精益生产的理念。张义华立即和团队研讨技改方案，自主创新采用无动力原理设计，利用工件重量自由滑落存放于夹具台，解决了难题。此外，他主动放弃周末休息时间，加班加点与团队进行机器人调试。经改造后，工位由63JPH提升至68JPH，双班次减少2名人员投入，累计节约费用50余万余元。

　　功夫不负有心人，在今年由中国机械工业企业管理协会和吉林省总工会联合主办、中国一汽承办的“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛中，张义华获得三等奖。