日前，2018年度成都市级技能大师工作室名单和首席技师制度企业名单出炉，来自成都经开区的一汽-大众成都分公司的谭里民维修电工首席技师工作室被认定为成都市支持企业建立首席技师制度单位。

　　这几天，成都国际车展开幕，一汽-大众成都分公司新品牌－－捷达VS5开始迎接市场的检验。这其中，离不开每一个一汽-大众人的努力与奋斗，涂装车间作为为新车型“穿衣服”的车间，技术水平决定着新车给人的“第一印象”，其重要程度不言而喻。

　　谭里民，就是掌控着这项技术的首席技师，以他的名字命名的“谭里民创新工作室”也成为了全区首个在汽车主导产业里诞生的成都市首席技师工作室。从2010年到成都分公司涂装车间工作，他锐意进取不断攻坚，克服了一个又一个技术难题，带领技术团队在多个重要领域取得新突破，带出了15人的高能团队解决涂装过程中出现的各种问题，为企业降耗提质增效做出卓越贡献。而这，也是一汽-大众成都分公司立足企业发展需求，以人为本，发扬“工匠精神”培育人才的一个缩影。

　　攻坚克难

　　摆脱技术依赖为企业节约成本

　　2010年，谭里民从吉林来到成都，涂装车间，是他的工作空间，也是能量发挥的舞台，在这里，他从一名普通的高级技师，成长为拥有自己创新工作室的技能大师。一路走来，他与企业共同成长，在龙泉驿落地扎根。

　　涂装车间的机器人手轴维护，很长一段时间都只能依赖于德国相关公司，购买新件每个需要16万元，返厂维修也每个需要10万元。对于有着120个机器人手轴的涂装车间来说，耗费不小。摆脱技术依赖，是谭里民的出发点，他和同事们从破坏式拆解分析内部结构，查找技术节点做起，深入细致研究，成百上千次试验，最终与兄弟工厂一起形成合力，解决了这一技术难题，实现了机器人手轴的自主维护。

　　涂装车间是公司耗能最大的车间，空调、供风、pvc烘干等工序对能耗的需求都非常大。如何在生产间歇降低能耗，既是公司节约成本的需求，也是环保的需要。面对这样的问题，谭里民着手开发一种新的运行模式，在生产与待工期间自动转换，节能降耗。设备自动监控、降频变频自动调节、生产或停产状态自动识别，从这些基本技术要求出发，谭里民经过编写程序、试验修改、不断完善，到最后完全达到可操作标准，前前后后花了近一年时间，终于达成目标。“一年下来，可以为公司节约电能成本约300万元。”谭里民说，这样的“费时”，很值得。如今，由他个人独立研发的“涂装车间工艺设备节能运行模式”不仅在成都公司涂装车间应用，也在汽车行业得到发布与推广，进一步提升了行业效率。

　　不仅仅如此，近年来，谭里民通过自主学习，攻破了德国HECK公司技术封锁，解锁中间烘干炉的控制程序，实现自主维护；2012年，其所组织实施的《提高面漆线设备开动率》项目通过对德国DURR公司提供的设备实施优化改造，成功将面漆线设备可动率由95.3%提升至97.8%，同时节约成本35.8万元。

　　带好团队

　　壮大技术力量为企业建好队伍

　　“工作室所取得的每一份成绩，都属于这个团队。”在“谭里民创新工作室”，一面荣誉墙十分惹人注目，一份份获奖证书，有企业颁发的，也有省市颁发的；有谭里民个人的，也有工作室其他成员的。谭里民说，这面墙，记录的是荣誉，是成绩，更是团队协作的力量。

　　成都分公司成立之初，涂装车间自动化程度较低，许多技术人员经验不足，作为在一汽-大众轿车一厂工作多年的技师，谭里民将自己的经验带到这里，组建队伍安装调试设备，带领学徒不断提升技术，提升了整个车间的技能水平。

　　在工作室里，两排靠墙的电脑及各种电器布线是工作室平时“练兵”的场所。在工作中，一些对技术提升有追求的员工逐渐向谭里民靠拢，钻研问题、解决难题，在一次次学习与交流中，大家的技能得到了共同提高，为企业长足发展注入了更强大的动力。

　　搭建更好平台，共同学习成长，在公司的支持下，“谭里民创新工作室”应运而生，以谭里民为核心的15人团队在此建立。立足于涂装车间实际，工作室成员们搭建实验台，将问题搬到工作室，通过模拟实际工作中易出现的问题，立体解构、思维碰撞，集体分析、现场解决，将车间中易出现的70％左右的问题带到工作室，依靠团队的力量集中攻克。

　　工作室不仅走进车间，着眼于普通学徒工的培养，更着眼于技术精英的培养。目前，工作室取得技师工作证的有7人，公司有且仅有的技师岗、高级技师岗都诞生在该工作室。可以说，“谭里民创新工作室”成为一汽-大众成都分公司技术力量的集中体现，为大众品牌战略行稳致远提供了有力的技术支撑。

　　保驾护航

　　企业为人才发展提供广阔空间

　　一滴水，只有汇入大海才永不干涸；个人的光芒，只有在集体映照下才能熠熠闪光。正如谭里民所言，自己的成长，离不开公司的精心栽培，离不开公司给予的良好平台。

　　人才是第一生产力，人才活企业才能兴。长期以来，一汽-大众成都分公司都将人才队伍建设作为一项重要工作，技师工作室的成立，就是重要体现。公司建立起定期例会制度，了解技术工人的职业发展诉求和技师工作室的日常工作开展情况，鼓励大家不断创新。

　　在硬件建设方面，目前分公司在四个车间都设有基本技能培训基地和专项培训基地，每个基地都是按照德国康采恩标准体系建立，可对各车间的基本技能和专项技能开展培训，许多技师工作室的技能培训也都依托于这些专用设备开展。同时，公司还单独建设了总价值近1500万的2个机器人培训间，含2台KUKA喷漆机器人和2台KU-KA喷胶机器人，能开展喷漆、喷胶机器人基础操作、仿形编程、机器人设备维修等多种培训，对于针对性培养涂装车间技术工人起到了积极作用。

　　不仅如此，一汽-大众成都分公司还针对技师工作室制定了一系列有特色的管理制度：优化《技师考核方案》，把技师每年进行授课、课程开发、经验交流分享等进行量化，明确目标；明确后备技师的师带徒制度，每月要求学徒进行总结汇报，导师在总结材料上签字确认；针对技工人群培养，按季度组织优秀技师经验分享和标杆技师学习会，促进跨车间跨部门的经验交流分享。

　　如今，大众品牌上市，新的挑战与机遇并存，对于一汽-大众成都分公司来说，以人为本的核心竞争力将是立足于风云多变的汽车市场的最大竞争力。公司相关负责人表示，将继续在广大职工中弘扬“工匠精神”，充分发挥和保护每一位职工的潜能，激发他们最大的创造力，为他们个人能力的展示提供更为广阔的空间，让他们与企业同成长，实现个人与企业的共同进步，为成都经开区的汽车产业发展贡献更大的力量。