为吸引、激励并留住人才，区行政审批局先行试点、积极探索，积极探索开展编制外聘用人员科学管理方式，制定编制外聘用人员职级管理、薪酬管理、绩效管理办法，形成编制外聘用人员管理办法体系，提升管理的规范化、科学化、系统化。

　　一是分类分级、动态管理。根据工作性质、岗位要求，将编制外聘用人员按窗口、审批踏勘、综合管理等三类岗位，分设为一级、二级、三级、四级主办。首次通过竞聘方式定职级，以后每年根据年度绩效考核结果，按照“总数不变、动态管理”的原则，按比例进行职级晋升和下调。目前，我局已于2020年12月20日启动笔试及演讲答辩环节。

　　二是人岗相适、科学定薪。本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，薪酬由能力工资和年度绩效奖金构成，并根据职工所在职级、年终考核结果确定年度绩效奖金，让职工收入与个人能力相匹配。

　　三是客观公正、奖优罚劣。坚持科学合理、务实管用、公平公开、奖优罚劣的原则，月度考核与年度考核相结合，依据量化得分，全面、客观、公正、准确的考量编制外聘用人员的工作目标执行情况和业绩成效，切实做到奖优罚劣。